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发布时间:2019-03-19 09:39:05

新疆时时彩走势图-五星基本走势:面临专利壁垒 陈水扁获减刑三谢合议庭

 印巴前领导人先后表态:我们都不想发动核战♀♀♀♀♀♀≌原标题:“清华学霸学习法”获教育部认证?教育部回应日前,教育部网站“留言答复”栏目中有人提问“广♀♀♀♀♀♀「嫘传称新ces学习法殊♀♀♀♀∏由北京大学音像出版社正版出售,由中国教育部♀♀♀∪ㄍ认证,指定销售官方网站正版保证。”25日,教♀♀∮部回应:1、北京大学音像出版社吴♀♀〈出版过“清华学霸学习法”制品;2、《新CES学习法》逾♀♀∩北京大学音像出版社出版,产品包装和♀♀⌒传中未使用“清华学霸”“教育部权威认证”字样;3、北京大学音像出版社未指定“销售官方网站”。 责任编辑:赵明新华基金点评今日大涨:市场反弹仍有空间 不建议追涨

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 原标题:企业欠款清理工作如何推进?财政部发话中新经纬客户端2月25日电 国新办25肉♀♀♀♀♀♀≌就清理拖欠民营企业中小企业账款阶段性♀♀♀♀」ぷ骶俅捣缁幔财政部预算司负遭♀♀♀○人郝磊指出,该项工作对于减轻民营企业负担、激封♀♀、民营企业活力都具有重要意义,财政部做了以下几方免♀♀℃的工作:一是摸清底数,制定清偿方案。按照国办封♀♀、电的要求,组织中央政府部门和财政部监管的中砚♀♀‰企业对欠款情况进了全面摸查,建立欠款工作台这♀♀∷,查明欠款形成原因,♀♀≈贫ㄇ房钋宄ゼ苹,稳妥有序地推进清欠工作。财政♀♀〔吭に闼靖涸鹑撕吕 图片来源:国锈♀♀÷办网站二是完善预算措施,支持中央部门做好清欠工作♀♀♀。对于已经列入部门预算的,按照规定及时审核拨付资解♀♀○,支持相关部门加快支付进度;对于没有♀♀“才旁に慊蛘咦式鸫嬖谌笨诘模指导有关部门通♀♀」部门预算调剂、动用结转租♀♀∈金、统筹自有收入等渠道予以解决,并在2019年的遭♀♀・算中予以优先保障。三是加强督促肘♀♀「导,推动监管的中央企业及时偿还欠款。要求中央企♀♀∫祷极筹措资金,加强资金调度,优先保这♀♀∠欠款清偿需要。对于达到支付条件的账款,及时♀♀“凑蘸贤约定和清欠要求偿还。对逾♀♀≮一些还没有完成竣工决算或者还存在封♀♀≈歧的账款,加强与有关方面和债权方的沟通协调,外♀♀∑动尽快完成支付。此外,财政部还加强对地方财政部♀♀∶诺闹傅迹督促地方财政部门做好地方政府部门和融资柒♀♀〗台公司等方面的清欠工作。郝磊介绍,锯♀♀…过各方面的共同努力,截至1月拟♀♀々,中央政府部门和财政部监♀♀」艿闹醒肫笠低锨放┟窆♀♀・工资8.2亿元已全部清零;其他欠款也都已经扳♀♀〈照要求制定了清欠方案,目前正在积极落实资金,确保按时完成清欠工作。下一步,郝磊表示,财政部将按照国务院常务会议精神和国务院减轻企业负担部际联席会议部署,继续督促中央部门和有关企业落实主体责任,加快工作进度,尽早完成清欠工作。同时,研究采取有力措施,坚决避免发生新的拖欠。(中新经纬APP) 责任编辑:张玉利率上浮 多家银大额存单需抢购新疆时时彩走势图-五星基本走势珈伟新能押注光伏巨亏:关联方资产被查封 滋生大笔坏账新京报讯(首席记者 赵毅波)从 LED 照明到大♀♀♀♀♀♀【俳军光伏,珈伟新能的战略♀♀♀♀∽型遭遇业绩考验。根据♀♀♀$煳靶履芘露的最新2018年度业绩,预计2018年亏损近20♀♀∫谠。近日,珈伟新能已退出其金控平台广恒金控,股♀♀∪ㄗ让价格仅1元。1月21日,珈伟锈♀♀÷能回复新京报记者称,2018拟♀♀£受“531光伏新政”影响,♀♀」司光伏板块业绩下滑,为应对市场环境变♀♀』,公司拟减少光伏电站EPC工程业务,并尝试开拓海外殊♀♀⌒场。1、珈伟新能流动资金紧张♀♀「据珈伟新能披露的最新业绩情况♀♀。公司预计2018年亏损195000万元-195500万元。♀♀$煳靶履鼙硎荆2018年光♀♀→家金融“去杠杆”以及“531光伏新政”等因素b♀♀‖对光伏业造成巨大冲击,公司♀♀≈饕EPC客户资金紧张,新增电站投资停滞,导致♀♀」司EPC业务收入和利肉♀♀◇锐减;照明业务受共享单车等业务的影响收入和利肉♀♀◇下降。根据珈伟新能回复♀♀〗灰姿公告,公司客户受整体的宏观锯♀♀…济影响导致对公司的回款延缓,进而导致公司流动♀♀∽式鸾粽拧g煳靶履芏怨忖♀♀》板块的大举布局发生于数年前。珈伟新能在♀♀2015年的一份公告中称,上♀♀∈泄司一直专注于太阳♀♀∧芄夥照明产品、高效 LED 光源、太阳能镶♀♀←费类 电子产品的研发、♀♀∩产及销售;提供各种 LED 照明光源的整体解锯♀♀■方案。近年来,随着太阳能草坪灯及 L♀♀ED 照明市场的快速成长并日趋成熟,业成长速度放缓♀♀♀。因此,上市 公司主营业吴♀♀●范围需进一步拓展。2015 年 8 月,公♀♀∷就瓿啥曰源新能源的收购, 将主营业务拓展至♀♀」夥电站 EPC 和投资运营领逾♀♀◎。考虑到清洁能源替代传统能 源的趋势,公司认为光伏♀♀〉缯就蹲试擞业务仍具有巨大潜菱♀♀ˇ,并继续寻求机会收 购、自建光伏电站。珈伟锈♀♀÷能还援引中华新能源发♀♀〔嫉摹度球新能源发展报告 2014》♀♀〕疲全球光伏发电装机总量从 2005 年的♀♀ 5.5GW 增长到 2013 年 140.6GW, 年均复合增长率约 5♀♀0%左右,是二十一世纪发展最快的业之意♀♀』。2015年,珈伟股份披露重组方案,本光♀♀~司拟以发股份的方式光♀♀『买储阳光伏所持国源电力 100%股权♀♀。共支付 交易对价 110500.♀♀00 万元。不过,珈伟股份(玮♀♀§伟新能)押注的光伏业♀♀≡2017年高速增长后,2018年出现变局♀♀ 2018年5月底,根据早前国♀♀〖曳⒄垢母镂、财政部、国家能源局发布♀♀ 2018中国市场光伏发电有关事项的通知♀♀ 罚要求合理把握发展节奏b♀♀‖优化光伏发电新增建设规♀♀∧#亦即“531光伏新政”,被称♀♀∥“史上最严光伏新政”。受此影响,光伏板块龙♀♀⊥仿』股份也预计2018年净利润为26.61亿元到27.61亿遭♀♀―,同比减少25.36%到2♀♀2.55%。2、关联方资产被查封回溯珈伟新能的光♀♀》布局,在“531光伏新政”后,珈伟新能仍♀♀≡诩绦加码投资光伏,且与其关联方关系密切。20♀♀18年8月,珈伟新能宣布,拟以现金85030♀♀.76万元收购振发新能集团有限公司持有♀♀〉目饴灼煺穹⒛茉从邢薰司100%的股权♀♀〉认钅俊W柿舷允荆振发新拟♀♀≤集团成立于2004年,主要从事太阳能光伏电站投♀♀∽试擞及模块能源集成业务,是国内领先的光伏发电♀♀≈斩擞τ闷笠担公司已在♀♀」内30几个省市自治区衡♀♀⊥海外地区开展业务,目前已并♀♀⊥、在建及储备项目累计装机量接近30♀♀00MW。据珈伟新能2018年中报披露,振发能源集团有♀♀∠薰司是本公司的单一大股东(期末持股比例为 26.3♀♀9%)但非控股股东。珈伟锈♀♀÷能当时称,本次交易完成 后,公司在光伏碘♀♀$站项目开发、投资与建设业务方面的实力将♀♀〉玫浇一步壮大, 有利于公司资产结构优化b♀♀‖符合公司长远发展规划,符合全体股东和公司利益。然垛♀♀▲,珈伟新能的关联方这♀♀●发能源处境并不轻松。根据珈伟新能2018年业尖♀♀〃公告,公司EPC主要客户振发能源集团受光伏新政意♀♀≡及电站补贴发放不及时等因素影响,现金流紧张,部♀♀》钟κ照丝詈贤逾期,应收账款周期拉长,存在一定♀♀』厥辗缦铡9司拟对该客户已逾期并有减值风险的应收账♀♀】罴铺峄嫡俗急冈37500万元左右。♀♀【葭煳靶履芑馗唇灰姿公告,截至 2018♀♀ 年 12 月 31 日,公司对查正发及振发能源集团和这♀♀●发新能源集团 有限公司控制下的子公司应收账款♀♀∮喽 93887.88 万元,其中账龄半年以内应收 账♀♀】 1877.44 万元;账龄超过半年且小于一年应收账♀♀】 33147.57 万元;账龄 超过意♀♀』年小于两年应收账款 58862.87 万元。珈伟新能在回复♀♀〗灰姿时表示,经公司了解,查正发控制的各电站项目公♀♀∷灸壳胺⒌缫滴裾常,收入相对稳定。但♀♀〈嬖谌缦孪窒螅1、部分电站项目公司股权被司法♀♀《辰幔2、振发能源持有 的上市公司股票处于被轮衡♀♀◎冻结状态;3、部分房产等固定资产被♀♀〔榉狻3了大笔计提外,珈伟新能也在公告中♀♀⊥嘎叮拟成立催收专班,负责上述应收账款♀♀〉拇呤展ぷ鳎催收专班拟通过锈♀♀…助其引入资产管理公司、战♀♀÷酝 资者以及推动其变卖电站资产和房产等方式,♀♀“镏其缓解资金压力以尽快偿还公 司这♀♀‘务,减少应收账款损失。珈伟新能方面烩♀♀∝复新京报记者表示,2018年受“531光伏新这♀♀〓”影响,公司光伏板块业♀♀〖ㄏ禄,为应对市场环境变化,公司拟减少♀♀」夥电站EPC工程业务,并尝试开拓海外市斥♀♀ 。公司前期布局的锂电池业务进展良好,2019年♀♀〗重点推进市场开拓工作。♀♀3、卷入投之家风波除了股东振发能源方面给上殊♀♀⌒公司带来麻烦之外,珈伟新能在2018年还因另一♀♀」啥成为市场焦点。201♀♀8年7月,有媒体报道,P2P平台投之家爆雷,办公室内空吴♀♀∞一人,人去楼空,其与♀♀∩鲜泄司珈伟股份(300317.SZ)的关系引起外界注♀♀∫狻2018年6月,投之家公告表示,投肘♀♀‘家与珈伟股份大股东阿拉山口♀♀∈绣靶股权投资有限公司正式签♀♀∈鹆斯扇ㄈ谧市议,获得上♀♀∈泄司平台4.09亿元B轮融资,同时注测♀♀♂资本增资至1亿元人民♀♀”摇I鲜泄司平台以2.11亿元收购原股东35.2♀♀4%的股权,同时通过增资1.98亿元,获得19.♀♀76%股权,直接或间接斥♀♀≈有投之家总共55%的股权,获得平台控股权。2018年7♀♀≡13日,珈伟股份发布澄清公告称,珈伟股份从未参与♀♀⊥蹲省巴吨家”,未来也没有参与投资任♀♀『P2P互联网金融业的计划。公司就上述报道♀♀∧谌菹蚬司股东灏轩投资进了询证,截至公告日,灏轩♀♀⊥蹲饰从搿巴吨家”签署任何♀♀⊥蹲市议,且从未对其进投资。灏轩投资未参与♀♀♀“投之家”的任何经营管理,意♀♀〔未派驻任何人员进驻“投之家”,未通过“投之♀♀〖摇苯任何融资为。珈伟股份表示♀♀。对于近期“投之家”及其实际控制人、运♀♀∮团队发表虚假言论,误导公众♀♀″靶投资为其实际股东且故意将灏轩投租♀♀∈牵涉进其经营活动的为,灏轩投资将♀♀〔扇∫磺斜匾的法律手段追究到底,消除上述为可能给灏轩投资、上市公司及投资人造成的影响。2018年8月2日,深交所对阿拉山口市灏轩股权投资有限公司发去关注函称,7 月 13 日,上市公司披露澄清公告,公告称经向你公司询证,你公司未与深圳投之家签署任何 投资协议,且从未对其进投资。7 月 26 日,上市公司披露《关于对深圳证券交易所问询函回复的公告》(以下简称《回复》),《回复》称你公司于 2018 年 6 月与新疆天 富蓝玉光电科技有限公司签署了《股权代 持协议》,约定代其持有投之家 49%股权。深交所表示,你公司在《回复》中提供的说明与 7 月 13 日对上市公司询证的回复存在明显不一致的情形,我部对此表示关注。我部提醒你公司:上市公司股东必须按照国家法律、法规 和本所《创业板股票上市规则(2018 年修订)》、《创业板上市公司规 范运作指引(2015 年修订)》等规定,积极配合上市公司做好信息披 露工作,及时告知上市公司已发生或拟发生的重大事件,并就其保证承担个别和连带的责任。2018年8月9日,珈伟股份披露《阿拉山口市灏轩股权投资有限公司 关于深交所关注函的回复 》称,投之家事件系由灏轩投资借款所引发,从法律关系上,仅与灏轩投资或有关联,与深圳珈伟光伏照明股份有限公司没有任何关系。如司法机关最终判 定灏轩投资需承担显名股东责任,也是由灏轩投资负责。灏轩投资作为一家负责 任的公司,应当承担的责任绝不推脱。对于投之家事件进展,珈伟新能回复新京报记者称,投之家已由深圳警方立案侦查,案件尚在调查中,灏轩投资是否需要承担责任有待司法机关的认定。责任编辑:万露景顺长城基金:虽然大盘上涨速度快 但不存在明显♀♀♀♀♀♀∨菽郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思吴♀♀♀♀♀♀‖微信号“万科周刊”今日赔♀♀♀♀←露了郁亮在万科2019年目扁♀♀♀£与动沟通会上的发言。该会议于2018拟♀♀£12月17日在大梅沙万科中♀♀⌒木佟M蚩贫事会主席♀♀∮袅猎诜⒀灾邢杲2019年万科集团要遭♀♀□么“活下去”。郁亮指出,基本盘♀♀∈侵副Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本♀♀∨探失去“活下去”的根基。2019年万科要收敛和聚焦♀♀。巩固基本盘。面对高垛♀♀∪的不确定性,2019年万科应该摒弃一切投♀♀』、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维。据郁亮当时封♀♀、言称,从万科自身多年的发展经验来看,毫吴♀♀∞疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万♀♀】频幕本盘,它支持着未来10年万科主要的♀♀∈杖搿⒗润和现金流。对于物业而言,基本盘就是住区♀♀∥镆捣务,虽然住区服务可能不是最赚钱的b♀♀‖但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的库♀♀≮碑以此为基础。此外,郁亮认为,中国城♀♀≌蚧进程空间巨大,目前已经进入第二阶段:都♀♀∈腥Α7康夭仍有发展空间,但这并不代表吴♀♀〈来仍能靠吃这口饭活下去♀♀ T谧型道路上,万科依♀♀∪惶粽街刂亍!白型并封♀♀∏易事,尽管房地产业还♀♀〔淮恚但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下肉♀♀ˉ,所以我们必须要做新业务。♀♀∪米大钱的人去赚小钱,难垛♀♀∪太大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”方面,万科具体要做五件事情,实镶♀♀≈五个工作目标。其中,万科现在有15000亿♀♀∽什,这些资产都需要认真梳理,这也是2019年碘♀♀∧重点工作之一。梳理资产、摸清家底后,还要调整好资♀♀≡矗把不好的资源、没潜力♀♀〉淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试♀♀〈处理掉,要把不好的牌♀♀〈虻簦回一些好的牌来。最后,要配置好资♀♀≡矗包括项目、资金和组织资源♀♀。把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。逾♀♀◆亮发言如下:各位同事:大家上午好,今天首先♀♀∮晌揖汀2019年集团目扁♀♀£与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”作报告。今天,主要讲两个♀♀∥侍猓旱谝唬为什么要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”?总部现在做事情前特别讲究为什么做,但很♀♀《嗍焙蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答扳♀♀「经不起推敲。所以,我们要求总部做每一件事,必♀♀⌒虢睬宄为什么才可以做b♀♀‖否则不能给各业务单位提要求。第二个问♀♀√猓我们要在2019年实现什么样的工作目标♀♀。炕卮鹎宄这两个问题后♀♀。祝总会在“2019年度集团重点工作“中谈如何做。为♀♀∈裁匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个封♀♀〗面来谈:首先从宏观层面来看,有两个问题对我免♀♀∏影响特别大。第一是经济下压力加大,“L”♀♀⌒妥呤粕形刺降住W蛱旃布的社会商品零售总额增幅♀♀8.1%。这是历史最低点,经♀♀〖孟卵沽加大,并不是我们自己的赔♀♀⌒断。2016年《人民日报》权威人士指出:“我国♀♀【济下压力并未消除。综合判断,我国经济运不可拟♀♀≤是U型,更不可能是V型,而是L型碘♀♀∧走势。这个L型是一个阶段,不是一两年能过去的。解♀♀●后几年,总需求低迷和测♀♀→能过剩并存的格局难以出♀♀∠指本改变,经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会♀♀〕中上并接连实现几年高增长”。2018拟♀♀£10月31日中央政治局会议又提出“经济下压力有所尖♀♀∮大”,要“高度重视,增强预见性,及时♀♀〔扇《圆摺薄9去我们听得最多的是“触底反弹“,我们♀♀〉木历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,♀♀∠衷L型的竖线还没有到底,一般预计到2020年左逾♀♀∫才有可能见底。更值得关注的问题是,L♀♀⌒偷哪且缓岵恢道会持续多少年,日本已经持续20♀♀∧昊刮赐耆走出来。这突破了我们过去的认知,与光♀♀↓去的经历完全不同,房地测♀♀→业从来不能脱离经济大势,所以我们要深刻认识到,♀♀『旯坌问撇⒉焕止邸=衲晁募径BG、B♀♀U在做事业发展计划的时候,♀♀』于过去的经验,对宏观形势判断都过于棱♀♀≈观,期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观形势已♀♀【不是这个样子,不是过了今年、免♀♀△年就会好转,我们需意♀♀―做好长期准备。第二个宏观方面碘♀♀∧问题,人口形势面临“少子化”挑战。我♀♀∶堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人口减少♀♀。毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比80后人♀♀】谏4,100万,00后又比90♀♀『笊3,100万,也就是蒜♀♀〉20年间,从8岁到28岁的未来购房主♀♀×θ巳杭跎倭7,200万,而且10后的情况也不容乐观♀♀ !吧僮踊”倾向影响着各各♀♀∫担中国所谓人口众多的优势,意♀♀〔将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家族兴旺。国家♀♀♀、民族也是如此,任何一个国家的经济发展♀♀《几人口密切相关。关键的问题♀♀∈牵过去20年“少子化”的倾向是不可弥补碘♀♀∧。其实,我国的人口结构除了“少子化”倾向♀♀。还遇到老龄化问题、社烩♀♀♂阶层板结等问题,这些都是我们需要面垛♀♀≡的重大问题,都会对社会和经济产生影响。这是万科♀♀∶媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲b♀♀‖经济大势和人口结构比♀♀『旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、更长远。因♀♀∥宏观调控政策的影响差不多2-3年b♀♀‖但经济大势和人口结构问题将10-20年。因此,“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”,是我们基于对衡♀♀£观形势的判断所做的必♀♀∪谎≡瘛4右挡忝婵矗碘♀♀≮一,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住测♀♀』炒”的基调。今天,中♀♀」人平均住房面积超过40平米♀♀。套户比率1.13,经过业过肉♀♀ˉ20年高速发展,住房肉♀♀~面短缺的问题已经基本解决。另外过去房子有财糕♀♀』效应,买了房子可以涨价,但今天这糕♀♀■局面也发生了改变,因为“房住不炒”,♀♀ 房子是用来住的,不是♀♀∮美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰♀♀♂被长期抑制住,这对我们有重大影响。♀♀〉诙,业集中度上升,头部企业间竞争激烈♀♀♀。今天中国TOP3包括万科在内的发展商共烩♀♀●得13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是♀♀28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份♀♀《钗39%,TOP30为54%,TOP5♀♀0为64%。这说明头部的企业越来越重要♀♀。50家开发商获得2/3的市场份额,这说明锯♀♀『争也会越来越激烈,而且是重量级♀♀⊙∈种间的相互竞争。如何在市场中脱颖♀♀《出,考验的是方方面面的能力♀♀♀。第三,业的转型绝非易♀♀∈隆H舾赡昵埃包括万科遭♀♀≮内,很多同都尝试转型,但是业转型是非斥♀♀。不容易的。首先,我免♀♀∏都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景相碘♀♀”的业,但经验告诉我们,我们没有可能这♀♀∫到这样的业。当我们做物业、物流的时候,封♀♀、现每平米赚的钱都是以♀♀×思该、几分为单位时,大家便觉得无从♀♀∠率帧U馐焙蚓醯每发业务有很多水分可以挤,要测♀♀』省省吧,创造出的利润可能比物业、物流垛♀♀∴很多,但是这样我们能有未来吗?尽♀♀」芊康夭业还不错,但是不代表♀♀∥颐俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须♀♀∫做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的人去租♀♀‖小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言♀♀。似乎没有什么特别成功的转型案例。我们的业还是有♀♀』会的,机会在哪里?中国的城市化进♀♀〕倘栽诩绦,房地产仍然会维持较大规模。我们还有大糕♀♀∨20个点城镇化率的空间,过去城镇化♀♀∷平还有一些水分,比如部♀♀》峙┟窆そ城务工后,还未真正转为市民,所以斥♀♀∏市化还有机会。如果说第一阶段城市化以♀♀∨┟窠城打工为标志的话,现在第二阶段碘♀♀∧城市化已经开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区♀♀ ⒊と角一体化、京津冀一体化以及中心城市都市♀♀∪Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如♀♀≡粮郯拇笸迩中有香港、广州、深圳三个核心城市b♀♀‖各具不同的特色和能菱♀♀ˇ,这在全球范围内也不多见,所♀♀∫杂谢会。另一方面,不同地区、不同业态之间,测♀♀』平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅消费并测♀♀』是整体过剩,而是有些过剩,有些烩♀♀」没被满足,这就是为什么要“限”的原意♀♀◎。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但♀♀∽獾牟糠植鸥崭湛始,人民美好生♀♀』罨剐枰更多的内容供应和空间服务。比如很垛♀♀∴房子越做越漂亮,环境也越♀♀±丛矫溃但是从空间、内容到服吴♀♀●,还远远跟不上。所意♀♀≡,以都市圈化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡测♀♀』充分问题还很明显,我们的机会、潜菱♀♀ˇ仍然是存在的。正因为业发生这么大变烩♀♀’,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀♀。从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过去♀♀〉较衷冢到未来10年,开封♀♀、业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年外♀♀◎科主要的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正是因♀♀∥收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。♀♀∈樟簿劢故怯写价的,这个代价是♀♀≡诠去3年里,我们不再是业销售老大,不是所吴♀♀〗的业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第一♀♀。回今天的战略布局主动。如果当♀♀〕趺挥惺樟簿劢梗进入的是200-300个城市, 而非现♀♀≡70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大♀♀〉奈恢茫但今天面对的困难和压力就烩♀♀♂大很多。所以,正是过去3年在地域上的收♀♀×簿劢梗才使万科赢得今天的战略主动。但我们在客烩♀♀¨愿意买单的好产品好封♀♀〓务方面,需要改善与提糕♀♀∵。过去宏观调控对业最大的影响,是把开发商的“♀♀∥涔Α备废掉了,因为限购♀♀∠藜郏开发商在产品上花的功夫减少很垛♀♀∴。我们一直以为房子卖出肉♀♀ˉ就代表能力提高,其实并♀♀〔皇钦庋,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动♀♀。但是我们仍然需要好好打♀♀≡炜突г敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么扳♀♀⊙“客户愿意买单”放在♀♀♀“好产品、好服务”前?因为我们在黄金时代花氢♀♀‘让客户满意,但客户并不一定买♀♀〉ィ这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做,吴♀♀∫们要通过“客户愿意买单”来检验我们的好产品♀♀♀、好服务。另一方面,锈♀♀÷动能业务发展不平衡,虽然物业事业部表现优秀,♀♀∫领业发展,各方面布局也比较完整,但是其它新业务♀♀』蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管♀♀±泶址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结光♀♀」混乱等问题。关于前景测♀♀』明,有些业务的前景很大程度肉♀♀ 决于政策,而政策变化又比较多。♀♀”热缢涤锥园教育问题,♀♀≌策突然发生很大变化,使得前景非常不明朗。关于拟♀♀。式不清,有些业务没有找到清晰的商业模式,我们垛♀♀√期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔♀♀♀钱,否则就难以持续开展业务,所以要不断摸索商♀♀∫的J健H绻摸索三年尚未找到成熟的商意♀♀〉模式,业务就应该暂停,因♀♀∥我们不知道怎么持续下去。我们也存在着♀♀∧勘昴:的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同♀♀∈伦鍪虑榍埃都要思考♀♀∏宄“为什么做”,而不是为♀♀∽龆做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人♀♀【湍茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作。关于♀♀∽橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二♀♀〖丁⑷级乃至四级子单位,结构复遭♀♀∮,容易失控。基于上述问题b♀♀‖我们必须要收敛聚敛,♀♀」固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证外♀♀◎科“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“♀♀』钕氯ァ钡母基。对万科集团而言,基本盘就是开封♀♀、业务。对于物业而言,基扁♀♀【盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不是♀♀∽钭钱的,但它仍然是物业的基本盘,因♀♀∥万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及总♀♀〔咳大中心都要找到自己的基本盘。♀♀∫虼耍从宏观、业和自身三个方面来看b♀♀‖我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的♀♀∈焙颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭粹♀♀〉叫碌慕锥问保是“危”是“机”取决于♀♀∥颐堑难≡窈投。对于我们而言,偏离时代航道是♀♀∥#顺应时代趋势是机;漠视客户是吴♀♀。,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧♀♀∈俏#勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低碘♀♀△是机;消极懈怠是危,积极应对是烩♀♀→。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便意味着机♀♀』帷M蚩圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因♀♀∥我们把每一次的变化和危机都当作机会来对粹♀♀↓。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确♀♀ ⒕劢狗较颍收敛、凝聚力量,保证活下去、活得衡♀♀∶、活得久。最近,我在南方区域媒体交流会上提到万科♀♀∫“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞剽♀♀・一样去讨饭吃,其实对万科而言,♀♀ 盎钕氯ァ笔窍M活得更好b♀♀‖活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”方面,我们要实现什么样的工租♀♀△目标?2019年,面对高度的不确定性,我们应该摒弃意♀♀』切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和赔♀♀。市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”的这♀♀〗略定位,依托事业合伙人♀♀』制,坚持以“客户为中心b♀♀‖以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更垛♀♀∴真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳租♀♀ 基本盘。这是我们2019年总的指导思♀♀∠搿>咛謇纯匆做以下五件事情,实镶♀♀≈五个工作目标。第一,烩♀♀※于战略,明确发展方向,聚焦主航道,光♀♀‘固提升基本盘。基于战略指的是要从“城乡建♀♀∩栌肷活服务商”战略出发,通过战略检题♀♀≈、业务梳理,明确发展方向。我们要把力量聚焦在“♀♀≈骱降馈鄙希每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,意♀♀〔就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固题♀♀♂升基本盘。只有基础打的更扎实,才能发展的更好。♀♀〉诙,基于市场,梳理、调整、配置好♀♀∽试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)♀♀ M蚩朴薪15,000亿资产,这♀♀♀些资产都需要认真梳理,这也殊♀♀∏明年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底后,吴♀♀∫们还要调整好资源,把不好♀♀〉淖试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础♀♀、浪费的资源处理掉,我免♀♀∏要把不好的牌打掉,回一些好的赔♀♀∑来。最后,我们要配置好资源,包括项目、资♀♀〗鸷妥橹资源,把资源用在对万科未♀♀±锤有发展潜力的业务上肉♀♀ˉ。第三,基于客户,打♀♀≡炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务。意♀♀〉不管发生什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿级的♀♀∈谐 U馐万亿级的市场中,为什么客户愿意买♀♀》孔樱一定是因为提供了好的产品和封♀♀〓务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品、好服吴♀♀●,这样才能活下去,才能活得好。过去几年,我♀♀∶前颜飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不够衡♀♀∶,现在必须要把它补回来。第四,基逾♀♀≮安全,守住安全、质量与价值观底线。集团♀♀∽罱发生好几起工程事故,这是不可接受碘♀♀∧,严重影响了万科的声誉,所以质量问题♀♀♀会给我们造成安全问题。除质量安全外♀♀♀,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患♀♀♀。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒

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