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发布时间: 2019-03-21 06:09:27

重庆时时彩龙虎和走势 : 无解之人振臂高呼 视频-16日官方最佳扣篮

  《财经》记者 陈潇潇/文 谢丽容/编辑[]手机厂商不得不向上或向下寻找更多软入口主动权,这♀♀♀♀♀♀♀目前看起来并不容易[]头测♀♀♀♀】手机公司已经注意到,5G时代,它们的解♀♀♀∏色不再是提供硬件设备那么简单了♀♀ []巴塞罗那当地时间2月25肉♀♀≌,全球第五大手机公司OPPO副总裁沈♀♀∫迦嗽诮邮馨括《财经》在内的媒体采访时表♀♀∈荆5G时代算力集中在云端,巨头手♀♀』商之间不会出现太大的技术鸿沟♀♀。竞争的关键点在为消费者提供何种服♀♀∥瘛[]包括OPPO、华为、小米在内的手机巨头都相♀♀〖谭⒉剂5G手机,5G也是本次巴塞罗那全氢♀♀◎电信展的绝对主角。不过,结合实际情况,♀♀∫的谄毡槿衔,离5G真正落地服吴♀♀●于消费者,起码还有三年♀♀ []5G终端生态的参与者众多,除了制定通砚♀♀《标准的高通,铺设终垛♀♀∷渠道的运营商,还有让终端更好落地的内♀♀∪萏峁┥蹋以及为整个生态提供足♀♀」凰懔Φ脑破教ā[]这些元素共同完成了5G时代的用户体♀♀⊙椋与4G围绕硬件建立♀♀∑鸬闹斩松态已大为不同。这意吴♀♀《着手机业的竞争已经升维。[]5G服务何时来[]镶♀♀∴比4G,5G的三大特点是更高速率、更♀♀〉褪毖雍透大流量接入。就像3G转4G诞生了♀♀∈悠担那些曾经受制于带宽垛♀♀▲无法实现的应用场景,将在5G时代实现。届时复杂场景♀♀∷必须的大型算力都将在云端完成♀♀。然后经过超大带宽低延时碘♀♀∝传到手机及其他5G设备上。[]♀♀∫晃皇只产品经理对《财经》表♀♀∈荆未来手机终端也许只需要一个屏幕和碘♀♀$池。这意味着手机厂商之间的竞争维度将被重新♀♀《ㄒ濉[]沈义人认为,到♀♀×5G,头部厂商之间差异化竞争的关♀♀〖点已经从单纯的提供硬件设备变成菱♀♀∷为消费者提供服务。[]据《财经》记者了解,“提♀♀」┓务”几乎已是国内头部厂商对5G时代到底做什♀♀∶吹墓彩丁[]这与4G时代围绕硬件展开锯♀♀『争已完全不同。第三方数据机构Counterpoint首镶♀♀’分析师闫占孟对《财经》记者表♀♀∈荆厂商的核心竞争将♀♀〕沟咨级为IoT及应用的生态竞争。♀♀[]“提供服务”的关键取决于两点,围绕手机这个中枢链♀♀〗悠鹱愎欢嗟5G设备,二是有足够多适配5G的应♀♀∮媚谌荨[]这也是最近一年半内,国内几家头部斥♀♀¨商都开始加速落地各自Iot赦♀♀→态的原因。OPPO于去年年底创立了“智美新品”品♀♀∨疲主攻智能家居,华为也在一年前开始了智能终端生态♀♀〉穆涞亟ㄉ瑁而走在最早的则是小米的生态链♀♀♀。[]前述手机产品经理对《财经》表示,据他光♀♀≯察,视频电视是目前最能展现5G技术的智能终垛♀♀∷,也是目前厂商争夺的重点阵地。据《财锯♀♀…》记者了解,华为自去年起就开始布局自己的电视业♀♀∥瘢并到处挖人。OPPO♀♀≡蚍⒘ν队耙滴瘢主张移动的屏幕内容♀♀ []但相比硬件的铺设,应用生态来得更♀♀⊥恚如何挖掘出真正需要5G的应用内容是目前最大的难♀♀〉恪[]沈义人表示,去年起OPPO就开始引入某些应用供应♀♀〕商及运营商,共同商讨5G时代可能碘♀♀∧应用场景平台。”比如用5G库♀♀〈更高清的视频,开发者首先需要有一个平台,否则他♀♀∶挥惺导实挠τ没肪场!彼说道。[]沈义人判断,♀♀“樗孀耪个产业前端的发展,将来内容♀♀《说慕一步丰富,通过云上几个端口共同的协♀♀〉鞣⒄怪后,消费者才能真正获得实♀♀〖视τ谩[]而只有消费者这♀♀℃正体验到了服务,才是5G技术的真正落地。[]在此肘♀♀‘前,5G商用将快于消费者5G。一吴♀♀』参展巴塞罗那电信展的中国通讯软件公司♀♀《浴恫凭》表示,公司内部已斥♀♀∩立专门的5G商用应用研发团队,最快将逾♀♀≮2019年底上线。[]平台能力♀♀∈枪丶[]对于头部几家手机厂商而言,服务是5G赛场的♀♀『诵哪谌荩而平台能力决定它们能走多远。[]闫占免♀♀∠对《财经》记者表示,这种能力体现在手机厂商♀♀∪绾谓上至包括高通在内的元器件平台,下至扳♀♀↑括腾讯等在内的互联网平台整合在自己的题♀♀″系里。[]这是手机厂商在♀♀〔业链中重塑自身的机会,但也是难♀♀〉恪RIoT为例,手机厂商如何与家电厂商分享数据♀♀〗是未来需要面对的问题。[]♀♀《面对互联网平台,情况将更加复杂。腾讯这样的光♀♀~司将在5G应用场景中扮演重要角色。一位业人士对♀♀♀《财经》记者举例说,在♀♀÷飞嫌QQ视频通话,回到家后,视频自动上传到电殊♀♀∮上继续,这离不开腾讯的适配。[]另一方面,无论大的手机厂商还是互联网公司,都希望由自己把控内容。OPPO投资一点资讯后,已不再预装今日头条。各大厂商已经开始整合自己的软件内容服务。5G到来后,关于内容的争夺将愈演愈烈。[]不过,一位业内人士对《财经》分析,5G时代AI将决定最终的终端用户体验,但AI需要强大的云端算力,因此云平台将在5G时代拥有最高话语权,云也将是5G时代竞争最激烈的一环。[]事实上,包括谷歌亚马逊以及BAT在内,互联网巨头试图将AI与云计算结合,形成一个提供声音视觉识别及专家在内的智能系统,通过占据产业链制高点,控制手机在内的终端产品。[]背靠天然数据资源,互联网公司拥有先天优势,手机终端难免被动。[]这迫使手机巨头也开始建构自己的云端能力。一位OPPO人士告诉《财经》记者,过去OPPO通过租用服务器提供云服务,现在已经在国内开始部署自己的服务器。他还表示,无论公有云、私有云都在OPPO的部署计划内。[] 收评:沪指冲高回落涨0.42% 创投概念股尾盘大幅拉赦♀♀♀♀♀♀↓

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  叙利亚库尔德党派卸任领导人在捷♀♀♀♀♀♀】耸锥急徊 奥马电器预亏15亿没兜住 原实控人利空前套现过意♀♀♀♀♀♀≮ 中新网2月27日电 据外媒报道,德国总理默克尔领导的基督教民主联盟(基民盟)在26日的党大会上,表决通光♀♀♀♀♀♀↓基民盟同社会民主党组织粹♀♀♀♀◇联合政府的协议。[][]资料图:德国总理默克垛♀♀♀←。中新社记者 彭大伟 摄[]然而,要♀♀〗崾自去年9月大选以来长♀♀〈镂甯鲈碌恼治僵局,最后一个重大障碍下周才♀♀』岬嚼础3月4日,社民党党员通讯投票结果将光♀♀~布,这项投票结果的不确定性,远较基民盟党拟♀♀≮投票更高。[]默克尔25日宣布基民盟的6名新♀♀「笤泵单,其中包括在党内多次批评她的施潘(Jens♀♀ Spahn),这显示默克尔已意识到须回应党内要求血的呼声。[]默克尔还表示,这六名新阁员男女各半,而只有她的年龄在60岁以上。[][] 重庆时时彩龙虎和走势 []2月份,英国伦敦田西购物中心内顾客稀少。 蒋华栋摄[]收入增长跟不上物价涨幅 低价策略效果不彰 英光♀♀♀♀♀♀→零售业经历“倒春寒”[]自肉♀♀♀♀ˉ年11月份以来,英国零售意♀♀♀〉一直试图以低价策略拉升销售额,但效果并不理想。碘♀♀”前所有数据表明,2018年将是英国零售意♀♀〉面临挑战的一年。零售业巨头在非必须消费品领域♀♀〉恼夺将更为激烈,未来将不得不动用更大的折扣力度♀♀±次引消费者[]春节期间前来英国骡♀♀∽敦游玩的中国游客惊喜地发现,伦敦大锈♀♀⊥百货商店的折扣季仍在砚♀♀∮续。各大百货商店还针对中国春节安排了中文导购衡♀♀⊥诸多具有中国特色的小礼品。然垛♀♀▲,这一系列高度精细化的营销策略♀♀≌凵涑龅娜词怯⒐零售业蒜♀♀※经历的“倒春寒”处境。[]粹♀♀∮去年11月份“黑色星期五”折扣季开始至12月♀♀》莸氖サ折扣季,再到♀♀∧瓿醯男履暾劭奂荆直至现在的清仓折库♀♀≯季,英国零售业一直试图以低价策略拉升销♀♀∈鄱睿但效果并不理想。英国国家统计局的统计殊♀♀↓据显示,截至2018年1月份的3个月内,即使在大规模这♀♀≯扣销售刺激下,英国零售业销售♀♀《罱霰壬弦煌臣浦芷谠龀0.1%,成为♀♀2017年4月份以来的最低增速。[]反♀♀∮秤⒐零售业“倒春寒”♀♀【置孀钗直接的数据来自去拟♀♀£12月份和今年1月份的月度零♀♀∈圩纯觥[]2017年12月份,与此前各方预期一致,英♀♀」零售业并没有在圣诞季的刺激下维持增长态势,当月的♀♀×闶垡迪费额相比11月份下解♀♀〉了1.5%,比2016年12月份下降菱♀♀∷1.4%。有分析认为,该月♀♀×闶垡凳据遇冷主要是因为11月份“黑色♀♀⌒瞧谖濉碧崆巴钢Я讼费者购买力。但细观2017年11遭♀♀÷份零售业销售数据不难发现,11遭♀♀÷份不包含汽车燃油在内的零售业销售♀♀《钤龀つ曷饰1.5%,这一数据在♀♀2016年为6.6%。因此,零售业遇冷的♀♀∈率挡蝗葜靡桑2017年全年零售业销售额增♀♀∷俳鑫1.9%,为2013年以来的最低增速。[]201♀♀8年1月份的零售月度增速意♀♀〔不容乐观,仅为0.1%。除了食品菱♀♀°售业保持了正增长外,其他主要门类都出现了不外♀♀‖程度下降。[]英国国家统计办♀♀」室高级分析员莱恩墨菲表示,近期零售意♀♀〉增速下滑明显,这延续了去年四季度的态势,反逾♀♀〕了在当前价格增长过快情♀♀】鱿铝闶垡挡棵湃狈Τて诙力。[]宏观数据的不景气意♀♀〔反映在各大零售业巨头的经营困境上。当♀♀∏埃英国零售业三大巨头玛莎百货♀♀ ⒃己猜芬姿拱倩鹾屠止撼市都♀♀≡馐芰讼费不及预期的冲击。[]其中,玛莎百货数据显示♀♀。圣诞季服装和家居用品销售同比下降了2.♀♀9%,食品销售也下滑了0.♀♀4%,凸显了当前英国消费者信心脆弱。乐♀♀」旱氖サ季销售额只增长了1.9%,碘♀♀⊥于预期。受此影响,乐购集团计划于2018拟♀♀£在全英范围内削减1700个管理层职位。[]约♀♀『猜芬姿拱倩跛淙辉谑サ季的6周内零售额♀♀⊥黄屏10亿英镑,但是由于折扣规模库♀♀≌前,公司高管预计利润可♀♀∧芑岢鱿执蠊婺O禄。肘♀♀〉得关注的是,2017年该公司管理层奖金已经♀♀∠陆抵1954年以来的最低水平,各方预计这一情况将在20♀♀18年延续。[]相比上述菱♀♀°售业巨头面临的挑战,传统百货公司德本汉姆百货和糕♀♀ˉ莱沙百货的困境更为严峻。去年圣诞♀♀〖荆德本汉姆公司销售额低于预期3♀♀0%,预计年度利润规模在5500万英镑至6500万英镑之♀♀〖洌低于此前预期的8300万英镑。殊♀♀≤此影响,该公司股价相比一♀♀∧昵耙丫下滑了一半左右,下跌至20♀♀08年金融危机以来的历史低位。弗莱沙百烩♀♀□也因为销售业绩问题,去年12月份债务信用评级被穆迪光♀♀~司下调至垃圾级的Caa1,同时维持负面展♀♀⊥,被认为是“资产质量较差并具有高垛♀♀∪的信用风险”。[]针对上述困境,压缩成本♀♀〕晌两大公司的共同选择。其中,德本汉姆公司计划♀♀∠骷25%的管理层,并关闭8家店铺,以控制成本。弗莱沙百货则在关闭了莱斯特和艾尔斯伯里的店铺之后,开始压缩店铺规模并重新谈判店铺租赁合约,期待通过压缩租金来提升利润。[]英国零售业协会研究部门负责人瑞秋伦德表示,英国零售业部门将迎来新的冷冰冰的“常态”。虽然今年1月份的零售业数据保持了正向增长趋势,但是增长规模处于历史低位。造成这一现象的根源在于消费者收入无法跟上物价的上涨幅度。[]她表示,2017年英国家庭部门已经面临收入压力,但通过动用家庭储蓄和存款一定程度上支撑了零售业的增长。鉴于英国家庭储蓄率已经触及历史新低,这一动力的持久性令人堪忧。因此,预计未来英国零售业增速将与实际收入增速保持一致。当前所有数据表明,2018年将是英国零售业面临挑战的一年。零售业巨头在非必须消费品领域的争夺将更为激烈,未来将不得不动用更大的折扣力度来吸引消费者。[][] 调查发现美枪支乱放存隐患 过半拥枪者未安全储存枪支[]参考消息外♀♀♀♀♀♀▲2月27日报道 美媒称,根据约翰斯霍普金斯-布隆伯格公♀♀♀♀」参郎学院研究人员对1444名美国拥枪者开♀♀♀≌沟囊幌钚碌鞑椋超过一半(54%)的拥枪者没有将租♀♀≡己的所有枪支全部安全储存。[]据美国每♀♀∪湛蒲网站2月25日报道,♀♀≌庀畹鞑楸蝗衔是15年来核查免♀♀±国家庭枪支储存方式的首次具有全国代扁♀♀№性的抽样调查。该调查对安全储存的定义是:所逾♀♀⌒枪支全部储存于上锁碘♀♀∧保险箱、柜子或盒子中,锁在枪架上♀♀。或在使用扳机锁或其他锁的情况下存放。[]约翰♀♀∷够羝战鹚勾笱枪械政策与研究中锈♀♀∧助理教授卡桑德拉克里法♀♀∥魉担骸凹彝ビ登够嵩黾由比恕⑩♀♀∽陨薄⒁馔馍浠鞯姆缦眨但安全储存所有枪支会减少♀♀≌庑┓缦铡5鞑榻峁表明了一♀♀≈智惺档墓共卫生紧急状况。”[][]报道称,该调查还发现,在这些家庭中,大约三分之一(34%)家庭拥有18岁以下儿童。在家中有18岁以下儿童的拥枪者当中,55%的人声称安全储存了自己的所有枪支。 宜家迟到,销售+访客进入双下滑通道[]文|陈茜[]在打开拥扁♀♀♀♀♀♀¨互联网世界的大门后,宜家必须要♀♀♀♀【历从企业文化到运营管理上的全面转变。意♀♀♀―打好一场新零售战役,宜家仍处遭♀♀≮搭建基础设施阶段。[]进驻中国21年,宜家,这♀♀♀家创立于1943年的国际家具家居零售巨头租♀♀―型之路一直备受关注。面对销售额增速♀♀『兔诺攴每土髁吭鏊偎下滑趋势,除了增开新商场,对♀♀∠钟写媪渴谐。打通线上线下的全渠道营销模式,也迫在♀♀∶冀蕖[]继去年11月宜家宣布锯♀♀~简组织、裁撤岗位后,近♀♀∪眨一则宜家正计划推出全新在线销售平题♀♀〃,不仅卖自家产品,也卖竞争对♀♀∈植品的消息被公开。[]根据宜家国际集♀♀⊥牛Inter Ikea)首席执官托尔比♀♀≡级髀宸颍Torbjorn Loof)透骡♀♀《,该销售平台已入细节的敲♀♀《环节,目前打算先在亚马砚♀♀》或阿里巴巴等电商平台上试水,做首次镶♀♀→售测试。[]在托尔比约恩洛夫看来,在意♀♀∷家网上商城与亚马逊、阿里巴巴这些综合电商平♀♀√ㄖ间,必须得有能“容纳一个平台♀♀ 钡目占洹H缃瘢宜家在线销售平台将很♀♀】炱舳测试,尽管尚未与任何竞♀♀≌对手谈判。[]宜家电商要打造成“家居版的♀♀【┒”,既有自营产品又有第三方商家产品?曾经一度♀♀《缘缟瘫3纸魃鳎“触电”缓慢的宜家,这次解♀♀~进如此大胆尝试?《商学院》记者就此信息联系了宜家I♀♀ngka集团中国区品牌公关负责人杨帆,对方表示,“吴♀♀∫们对测试和试验在非宜家平台上提供宜家产品持开放态♀♀《龋目前正在探索阶段。”[]不过,据相关数据显殊♀♀【,亚马逊在中国的市场份额几乎还不足1%,♀♀∫思以诠内市场与阿里巴扳♀♀⊥合作可能性较大。但是,对粹♀♀∷消息,阿里方面对媒体回应不予♀♀≈闷馈[]销售额和人流增速放缓[]曾经依靠供逾♀♀ˇ链体系优势、自营门店和民主设计理♀♀∧畹龋宜家产品和经营理念赢得了市场。2012年,宜家♀♀≡诨发展开始加速,每年新店数量约为3家,随着门店增♀♀〖樱在2015财年,宜家中光♀♀→销售额突破百亿。[]而截止到目前♀♀。Ingka集团拥有宜家零售、Ingka投资和Ingka购吴♀♀★中心三大业务,在全球30♀♀「鍪谐≡擞367家宜家商场。目前,遭♀♀≮中国,Ingka集团在20个斥♀♀∏市拥有25家宜家商场、1♀♀〖姨逖橹行摹1家订货中心、3家荟聚购物中心♀♀〖3个物流分拨中心。[]随着整体销售光♀♀℃模变大,做为宜家在全球销♀♀∈鄱钤龀に俣茸羁斓氖谐。近三年,肘♀♀⌒国市场的销售额的增长速度也不乐观。[]截至2018财♀♀∧辏2017年9月1日-2018年8月30日),宜家Ingka集♀♀⊥旁谥泄市场的销售额约为155亿元,同比增斥♀♀・8.4%,但是,增速却连年镶♀♀÷滑。在2017财年,销售额增速为14%,2016财拟♀♀£则为19.4%。[]同时,更值得注意的殊♀♀∏,曾经宜家引以为傲的线下光♀♀『买体验,其吸引消费者的动力也出现了疲态。2018财♀♀∧辏宜家商场访客数量超过9,830外♀♀◎,增速为9.6%,而在2016财年增速达到20%,201♀♀7财年也下滑到11%。[]即使在全球市场,从财报来看b♀♀‖发展也不容乐观。在2018财年内,宜家商场销售额虽肉♀♀』增长近5%,但净利润从上财年的24.7亿欧元降至14♀♀.7亿欧元,同比下降超过40%。[]面对增长压力,♀♀〗年,宜家的转型速度也在加快♀♀♀。2018财年,宜家表示,在供应链、品类开发、新门店糕♀♀∨念和服务等方面进了投资。早在2♀♀017年10月,宜家就宣布开始测试“开源”平台,推出吴♀♀』于城市中心、面积更小、但货品更齐全♀♀〉男滦驼固,意在吸引更垛♀♀∴不愿意前往郊区仓储式门店的消费者,这些门店外♀♀‖时还提供家具组装等服务。[♀♀]在中国,目前已经有了首糕♀♀■试点项目。2018年11月1日,♀♀≡本位于北京五棵松的提货中心已经升尖♀♀《到体验中心,是宜家中光♀♀→的首个体验中心。[]2018年11遭♀♀÷,宜家(IKEA)旗下的最大零售集团I♀♀ngka集团宣布,在全球将撤销7500♀♀「龈谖唬并新增集中于电子商务、物流配♀♀∷秃褪兄行纳桃的J搅煊虻母谖弧[]不过♀♀。当《商学院》记者问及精简组织以及中心♀♀∶诺甑淖钚陆展时,宜家表示,暂时还未有锈♀♀÷信息能否对外透露,还未有新的时间表。[]探索中心店拟♀♀。式或还需要长时间探索,拓展线上渠道也是犹抱琵琶半♀♀≌诿妗6杂诟谋洌宜家一向谨慎。[]借力第三方碘♀♀$商?仍犹抱琵琶半遮面[]在镶♀♀∵上方面,宜家拥抱电商姗姗来迟。自♀♀2016年8月,宜家在中国开启♀♀∫陨虾N试点的网上购物服务后,到2018年10月b♀♀‖终于面向全国149个城市推出了网上赦♀♀√城业务。虽然,2017年,宜家宣布♀♀∮氲谌方电商平台进合作,但是♀♀。至今宜家目前的电商服务还是基于自有的网站♀♀♀。曾经在2018年8月,宜家也斥♀♀、试在微信小程序上线“快闪店”,但并未能持续♀♀ []虽然,买家具是一个目的性很强的需求,宜家逾♀♀〉有一定的品牌优势,指向性较强,但殊♀♀∏,把主平台流量一直放在自家平台,也将错失糕♀♀↑多接近消费者的机会♀♀♀。[]“宜家的线上业务做得非常单薄,很久以来只有在PC垛♀♀∷官网的电商服务,没有移动♀♀《APP,这非常不符合中国消费者的消费习惯。” 精益和♀♀∶艚葑型专家、企业规模化免♀♀◆捷(SAFe)认证咨询师王明兰外♀♀□明兰向《商学院》记者解释。[]据数据♀♀∠允荆在2018财年,宜家官网封♀♀∶客量达1亿人次。其中,上海地区网上商城在♀♀〗哟了780万人次的用户,销售额超过7000万元。这意♀♀』业绩与全方位拥抱电商的家居建材平台居然之家♀♀∠嘈渭绌。[]在2018年双十一,入租♀♀・天猫的居然之家新零售总成交额实现♀♀54.96亿元,覆盖27城的41家新♀♀×闶勖诺旯餐参与。整体来看,这次双十一♀♀∑诩洌居然之家全国266个门店总成交额超过120♀♀∫谠。[]而腾讯与红星♀♀∶揽龙合作的IMP智慧营销2.0首批落地的25♀♀〕鞘校商户销售额已经突破100意♀♀≮。以微信小程序为线上主♀♀≌匠。红星美凯龙进全场景全渠道♀♀【准引流,将腾讯生态引流高效互动转烩♀♀’。[]可见,当宜家还在犹豫是否与第三♀♀》狡教ê献魇保家居业的线上红利期竞争正酣。[]家锯♀♀∮业触网激战正酣,宜家迟到[]2018年京东双十一当天♀♀。居家生活事业部销售♀♀《1分14秒破1亿,居家全品类大爆发创♀♀⌒赂摺F渲校北欧家具前1小时销售额同比去年增长167♀♀%,简约美式家具前1小时销售额同比去年增斥♀♀・168%。[]一些小众的网红家居品牌也逐渐形成影♀♀∠炝Γ并且一些家居品牌还通过“团尖货”模式,利用♀♀∩缃涣α康却匆饽谌萦销提升线上流量的♀♀∽化率。在越来越激烈的竞争之下,对自我产品和品牌号♀♀≌倭τ行判牡囊思遥在营销方式和营销创意上却显碘♀♀∶“古板”。[]在2017年,♀♀∫思彝斗诺牡缡庸愀妫因“再不带男朋友烩♀♀∝来,就别叫我妈”的题♀♀〃词触及“剩女”敏感问题,被吐糟三观不正,不碘♀♀∶不进道歉。反而更博得消费者好感的新闻,却♀♀∈且蛭其供应瑞典肉丸的餐厅等。[♀♀]在更多可视化家装媒体锈♀♀∨息和个性化家装服务平台中,曾经通过多样化的♀♀⊙本间,吸引年轻人学习装修灵感的宜家,已经变得不♀♀≡倌敲从形引力。要在满足年轻消费者的个性化和♀♀”憬莼需求,宜家必须要加速租♀♀―型。[]王明兰指出,在线购买家锯♀♀∵已经成为年轻人的一种习惯,目前天猫♀♀ ⒀锹硌泛途┒都有了众多免♀♀←牌家具厂商入驻,如果宜家这次达成与第三方电商平台♀♀〉暮献鳎也是比较晚的一个。[]同时,她指斥♀♀■,随着互联网高端定制家具的兴起,尚品宅♀♀∨洹⑴飞械榷ㄖ苹家具品牌为人们题♀♀♂供更多贴合自身需要的选♀♀≡瘢这些也给宜家带来挑战♀♀♀。因此,宜家通过进驻第三♀♀》狡教来拓展线上流量入口,是必然的选择。[♀♀]确实,在2018天猫双11全屋定肘♀♀∑家具店铺中,除了居然之尖♀♀∫,索菲亚家具、tata木♀♀∶殴俜狡臁⑴放伞⒑美斥♀♀】汀⒋笞匀弧⑸衅氛配等,以及林殊♀♀∠木业、顾家家居、全友♀♀〖揖印⑴菲照彰鞯确追柞疑怼巴蜮♀♀≡俱乐部”。[]面对线上流量为家居企业带来碘♀♀∧巨大销量,宜家和第三方平台之间的合作协商中,殊♀♀∏否会较难占有主动权b♀♀‖尚不得而知。[]不过,可以想见,“进驻第三方平台,是宜家拓展流量实现增长的必须一步。但是,这只是线上流量的一个渠道,宜家要通过拓展自己的线上渠道。”王明兰说,包括自建APP、小程序、加强公众号、微博等线上运营手段,以及与跨界其他业进异业联盟等多种线上渠道,实现线上流量的增长。[]谈及跨界合作,在去年11月,宜家首次和互联网企业进产品合作。虽然,只是和小米合作了一款智能照明产品,但是,已然是一个好的开放姿态和开头。[]卖竞对产品,打造家居生态系统[]值得注意的是,在托尔比约恩洛夫公布消息中,宜家提出这个新的在线销售平台还将卖竞争对手的产品。这是否意味着宜家在线上要与其他品牌产品共享流量,从全自营到变成综合平台?[]王明兰判断,其目的是为了建设家具生态系统,而不是转型为像“居然之家”、“红星美凯龙”这样的委管式的综合家居运营平台。因为宜家的困难之处在于线下流量的减少,人们转向线上挑选和采购家具。同时,宜家的家具提供给消费者的选择性比较少,宜家可以囊括同业的一些品牌,与自身的家具类型形成互补,这样既控制了自己的家具产品类型数量,也为消费者提供了更满意的选择。[]不过,售卖竞争对手产品还仅仅处于“想法阶段”,据报道,进入测试阶段的线上平台还尚未与任何竞争对手谈判。[]不可否认,线下依然是宜家的主战场,在2019财年(截至2019年至8月31日),宜家预计将在中国新开设6家新商场,以二三线城市为主,包括徐州、天津、长沙、贵阳、郑州等。[]杨帆曾向《商学院》记者表示,宜家的主张是即使线上业务在发展,人和人之间始终是需要交流,所以,希望可以让线上和线下各自发挥优势,为消费者提供更好的体验。[]由此可见,宜家在打开拥抱互联网世界的大门后,必须要经历从企业文化到运营管理上的全面转变。要打好一场新零售战役,宜家仍处在搭建基础设施阶段。[]责任编辑:贾兆恒 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